配资平台网甲乙方”变为“合伙人

　　今年以来，胜利油田临盘采油厂持续发挥“目标同向”牵引作用，以区域共同发展为目标，合力打造临盘区域发展共商平台，全方位提升区域一体化运行质效。

　　大众新闻记者顾松

　　通讯员孙志惠

　　各专业领域

　　凝聚共赢合力

　　近日，临盘采油厂临33-斜144井夜间施工现场灯火通明，一架搭载LED照明灯组的无人机悬停高空，将作业区域照得亮如白昼，为夜间新井投产提供了坚实保障。

　　无人机系留照明技术，是临盘采油厂与临盘油区护卫部践行“目标同向、共谋发展”理念，深入推进“采护一体化”运行模式，在资源优化方面具象化的具体体现。

　　他们构建“三个融合”管理模式，推动护卫队伍从治安保障向油藏开发全链条延伸，实施指挥大厅联合值班、夜间施工无人机系留照明、替代集输巡线班站，实现了安全环保、治安保卫等多领域的资源共享与全流程管控。无人机巡检切实减轻了基层职工巡井的劳动强度，今年前5个月，累计发现问题百余项，生产异常发现及时率提升50%。

　　今年以来，围绕资源优化、市场合作、技术创新、风险防控等方面，临盘采油厂制定4个大类13项措施，签订作业、电力等目标同向合作协议及各类产品、服务互供协议20余份，较好发挥了区域共商联系桥梁平台作用。

　　临盘维修集成内外部资源，完成管线清洗除垢6公里，推广老旧阀组重防腐工艺，提升管网本质化安全水平；临盘供电在连续开展电网运维承包基础上，增加电力变压器承包管理，激励效益增加40%……临盘采油厂充分发挥生产“龙头”作用，通过一体化生产运行，统筹资源调度，加快施工前期工作节奏，推进各专业领域进一步凝聚共赢合力，形成区域内各单位、各领域核心竞争力持续提升的发展格局。

　　强化定期协商

　　多方共享发展成果

　　为加强区域单位合作，临盘采油厂强化定期协商机制，分板块组织由分管领导、业务部门、专业化单位参加的联席协调会，了解作业、监测、车管、维修、机泵、供电等专业化单位年度经营状况，调研经营目标、工作思路，收集需要协调解决的问题。

　　业务部门则发挥专业引领作用，加强日常沟通交流，常态化开展系统内业务交流、做实月度协调对接；基层单位强化与专业化单位运行协调，点对点及时反馈存在的问题。通过多部门共同发力，对联席会议中新出现的问题，及时推送到责任部门，并落实到人，跟踪解决，做到事事有回音、件件有落实。

　　临盘采油厂与油气井下作业中心深化合作技术研讨，围绕五项优势技术及水力喷砂射孔、套管贴堵等开展技术交流，压实“五个一体化”运行责任，强化全过程质量管控。发挥临盘区域创新联盟引领作用，开展技术交流研讨，做好技术引进推广，完善转化机制，实现“需求—研发—评价—推广”全链条服务保障。其中，联合临盘技术检测站、胜大建工实施低氮燃烧器技术改进，在盘40-斜1等3口井试验成功，已具备推广实施条件。

　　与此同时，他们注重用好特色管家服务模式，在水、电、热、计量、房、物业、生活管家等方面，提升专业化单位服务保障能力。在“电管家”方面，考虑临盘区域“混网”特点，与供电管理区协同对接国网公司，拓展电力承包经营范围，提升电网隐患治理、技术进步、异常处置、日常运维管理效能；“热管家”方面，加大与新能源中心合作力度，在光热、地热替代燃气加热方面取得新突破；“计量管家”方面，与技术检测中心签订合作协议，承包采油厂全部计量检测工作量，提升计量器具管理水平和效率。

　　坚持共享发展成果理念，临盘采油厂深化利益分成机制，弱化“甲方思维”“地盘意识”配资平台网，以长期思维、战略思维，完善目标同向运行质效评价标准和激励机制，引导各单位持续围绕油气主业建言献策、增值创效，实现风险共担、利益共享。

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